GERER UN SPA : les missions d'assistance à la gestion
A l'image de nos références, notre volonté est de vous aider avec un seul leitmotiv la CONFIANCE...
Faites de votre Spa un outil de valorisation !
La phase de pré-ouverture et d'ouverture est un moment incontournable dans la mise en marche de toute entreprise. C'est une des phases les plus importantes pour construire des bases solides en terme de gestion, de management, d'image et de commercialisation.
Une bonne organisation et une bonne communication sont primordiales lors du lancement et ces paramètres doivent être anticipés.
Chaque détail compte et a son importance...
Nous vous accompagnons dans le cadre d'une mission complète (comme décrit ci-dessous), ou en intervenant sur certains points en fonction de vos besoins.
En fonction de l'état d'avancement de votre projet, nous nous adaptons et personnalisons chaque dossier...
Avant l'ouverture du projet, l'assistance au lancement opérationnel porte sur la mise en place :
De la carte des soins
Du positionnement marketing
De l'organisation du centre et de ses procédures
Du recrutement des équipes
De l'organisation informatique
De la formation pour les soins et l'accompagnement à la gestion
Du contrôle qualité.
Pour des centres existants, nos missions d'assistance à la gestion concernent :
L'assistance au recrutement et à l'encadrement
Le contrôle de l'organisation courante
Le suivi qualité
L'optimisation de la gestion.
Aide à la création de votre Spa :
Thalgo Spa Management vous propose un diagnostic gratuit en ligne pour vous accompagner dans la création de votre spa. Pour en profiter, cliquez ici.
A l'image de nos références, notre volonté est de vous aider avec un seul leitmotiv la CONFIANCE...
Faites de votre Spa un outil de valorisation !
La phase de pré-ouverture et d'ouverture est un moment incontournable dans la mise en marche de toute entreprise. C'est une des phases les plus importantes pour construire des bases solides en terme de gestion, de management, d'image et de commercialisation.
Une bonne organisation et une bonne communication sont primordiales lors du lancement et ces paramètres doivent être anticipés.
Chaque détail compte et a son importance...
Nous vous accompagnons dans le cadre d'une mission complète (comme décrit ci-dessous), ou en intervenant sur certains points en fonction de vos besoins.
En fonction de l'état d'avancement de votre projet, nous nous adaptons et personnalisons chaque dossier...
Avant l'ouverture du projet, l'assistance au lancement opérationnel porte sur la mise en place :
De la carte des soins
Du positionnement marketing
De l'organisation du centre et de ses procédures
Du recrutement des équipes
De l'organisation informatique
De la formation pour les soins et l'accompagnement à la gestion
Du contrôle qualité.
Pour des centres existants, nos missions d'assistance à la gestion concernent :
L'assistance au recrutement et à l'encadrement
Le contrôle de l'organisation courante
Le suivi qualité
L'optimisation de la gestion.
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